経営者の仕事は「決めること」だと言われてきた。
戦略を決める。投資を決める。人を選ぶ。
でも、2026年。 新しい役割が加わった。
「つくること」。
AIの力を借りて、 自分の手で仕組みを作る経営者が現れている。
外注に頼らず、 自分のイメージを、自分の速度で、形にする。
これは技術の話ではない。 経営の在り方の話だ。
五次元経営が提唱する経営者像は、 「整える人」であり「つくる人」。
外的企業価値──売上、利益、ブランド、システム。 内的企業価値──判断精度、胆力、余白、状態。
年商3〜30億円規模の中小企業経営者は特に、 多くの実務が自分に集中しがちだ。 外的価値の追求に追われ、内的を犠牲にする構造が生まれやすい。
バイブコーディング──Claude CodeのようなCLIツールを使って AIと対話しながら仕組みを作る開発スタイル──が、 この構造を逆転させる。
自分の手で仕組みを作ることで、 外注への依存が減り、 自分のペースで経営を動かせるようになる。
余白が生まれ、状態が整う。 状態が整えば、判断の質が上がる。 判断の質が上がれば、外的企業価値は自然についてくる。
- 「つくる経営者」の時代──AIが可能にした新しい経営者像
- 外的企業価値と内的企業価値の関係性
- 「状態を整える」ことが経営戦略になる理由
- 五次元経営の実践：意識を整え、AIで実装する
- Doing（やること）からBeing（在ること）への転換
- 経営者が「ごきげん」でいることの経営的意味
「つくる側」になった経営者の変化
年商15億の卸売業の社長が、それまですべてのシステムを外注に頼っていた。Claude Code（ターミナルで動くAnthropicのCLIツール）でバイブコーディングを始め、最初は見積書生成。次にCRM。次にKPIダッシュボード。半年後、年間300万円の外注費が激減しただけでなく、「自社のことは自分が一番わかる」という自信が生まれた。時給2万円の経営者が本来使うべき時間を、ようやく取り戻した感覚だったという。その自信が、営業の場でも顧客との対話でも、力強さとして表れるようになった。
内的企業価値が整った瞬間
年商20億のサービス業経営者は言う。「AIと一緒にバイブコーディングで仕組みを作り、作業を任せて余白ができたとき、初めて自分がどれだけ疲弊していたか気づいた。余白の中で考えると、同じ課題が全く違って見える。焦りがなくなると、判断が自然と正しい方向に向かう」。これが、内的企業価値が整うということ。中小企業の経営者ほど、この余白が戦略を変える。
五次元経営の日常
朝、10分の瞑想で状態を整える。ターミナルでClaude Code（AnthropicのCLIツール）を立ち上げ、必要な仕組みをバイブコーディングで作る。AIエージェントが運用を回す。経営者は人と会い、判断をし、ビジョンを語る。夕方、今日の成果をAIがレポート。翌朝のブリーフィングで自動要約が届く。年商5〜20億規模の中小企業で、この循環が「企業価値倍増×経営時間半減」を実現する。
五次元経営の第一歩
- まず自分の「状態」を10段階で自己評価する（今日の自分は何点か）
- 状態が低い日と高い日で、判断の質がどう変わるか観察する
- Claude Codeで1つツールを作り、「つくる側」の体験をする
- AIに任せられる作業を1つ見つけ、余白を1時間作る
- その1時間を「自分の状態を整える」時間に使ってみる
経営の本質は、 「何をするか（Doing）」ではなく、 「どう在るか（Being）」。
AIは Doing を担ってくれる。 経営者は Being に戻れる。
状態が整った経営者の判断は、 ブレが小さく、速く、深い。
その状態を実現するために、 意識を整え、AIで実装する。
それが、五次元経営。