AIネイティブ経営。
この言葉が指すのは、 「AIを導入した経営」ではない。
「AIが前提の経営」だ。
電気が前提の工場。 インターネットが前提のEC。 AIが前提の経営。
インフラとして溶け込み、 意識しなくても動いている状態。
そこに到達するための道筋を描く。
AIネイティブ経営は、 2つの力で構成される。
「つくる力」──Claude Code。 経営者が自分の手で仕組みを作る。 外注に頼らず、自分の速度で。
「動かす力」──AIエージェント。 作った仕組みが自律的に動き続ける。 経営者が寝ている間も。
この2つが融合したとき、 経営の時間構造が根本から変わる。
五次元経営が目指すのは、 この融合の先にある「状態」── 経営者が本来の仕事に集中できる状態。
- 「つくる力」（Claude Code）：仕組みを自分の手で、外注なしで作る
- 「動かす力」（AIエージェント）：作った仕組みを自律的に24時間回す
- 融合の実例：朝Claude Codeでツールを作り、午後にはAIエージェントが自動運用
- 経営者の役割変化：作業者→設計者→状態を整える人
- 外的企業価値：売上・利益・システムが自動で回る
- 内的企業価値：経営者の判断精度・胆力・余白が整う
- 五次元経営の位置づけ：内的企業価値を起点に、外的を自然に高める
つくる力×動かす力の融合事例
コンサルティング会社（社員8名、年商1.5億円）の経営者が経験した「1日で仕組みが回り始める」体験を紹介する。朝、Claude Codeで顧客アンケート集計ツールを2時間で作成した。フォーム入力→データベース保存→集計グラフ表示の3機能を実装した。次にそのツールをAIエージェントに接続し、「アンケートが送信されるたびに内容を要約してSlackのチャンネルに自動通知する」仕組みを1時間で追加した。午後には、顧客がフォームを送信するたびに、AIが要約してチームに通知する仕組みが完全自動で動いていた。「作って、動かす」が1日で完結する。これが「経営の時間構造が変わる」ということの実態だ。
内的企業価値から始まる変革の実態
AIネイティブ化で経営者に最初に訪れる変化は、数字ではなく「感覚」の変化だ。毎日作業に追われていた経営者が、AIに作業を任せることで「余白」を得る。ある経営者は「最初は何をしていいかわからなかった。でも1週間後に、久しぶりに3年後の事業計画について深く考える時間が持てた」と言う。その結果、新規事業のアイデアが1つ生まれ、3ヶ月後には売上の15%を占める新サービスになった。売上が上がったのは、余白が生まれた結果にすぎない。AIネイティブ化の本質は、経営者の「状態」を整えることにある。状態が整えば、判断の質が上がり、戦略が深くなり、組織が動き、外的企業価値は自然についてくる。
AIネイティブ経営への3ステップ
- まず1つ、Claude Codeで社内ツールを作る（「つくる力」の体験）：自社で最も面倒な手作業を1つ選んでAIで実装する
- 次に1つ、AIエージェントで業務を自動化する（「動かす力」の体験）：定期的なレポート生成や通知を自動化する
- 2つを接続し、「作って、動かす」サイクルを回す体験をする：この体験を通じて自社のAIネイティブ化ロードマップが見えてくる
- 月1回「AIが担うべき作業リスト」を更新し、経営者の時間を戦略・判断・人との対話に集中させていく
AIネイティブ経営のゴールは、 「AIを使いこなすこと」ではない。
経営者が「本来の仕事」に戻ること。
判断すること。 ビジョンを描くこと。 人と向き合うこと。
AIが作業を担い、 経営者が状態を整える。
その先に、 企業価値の倍増と経営時間の半減がある。
五次元経営が提唱するのは、 この道筋そのもの。