整える。作る。回す。
AIを入れたあとの会社を、自分たちの手で。
伴走コンサルティング（月額・最低3ヶ月）
月額制｜×（かける）AI経営顧問 月額5万円から／伴走 月額30万円・50万円（税別）
なぜ、業務を知る人がつくると強いのか
外注すると、伝言ゲームが始まります。時間がかかり、依存が生まれます。
業務をいちばん知っている人——社長単独なら経営者ご自身が、社員のいる会社なら業務を知る社員が——つくれば、意思決定から実装までの間が短くなります。現場を知っているから、現場で使えるものに近づきます。その分、経営の進み方が変わりやすくなります。
伴走で、一緒に扱うこと
- 01
自社SaaS or 業務自動化ツール
外注なしで、自分で作り、自分で改善できるプロダクト。
- 02
AI活用の仕組み
Claude Codeを使い、日常業務の道具を自分たちで作り、直していく体制。
- 03
経営判断の棚卸し結果
先送りしてきた経営課題を整理し、優先順位を設計し直した状態。
伴走コンサルティング（月額・最低3ヶ月）
あなたの経営に、AIを実装する。同時に、先送りにしてきた決断を、一つずつ扱う。
現場に入って、一緒に作る。
伴走では、望月が、社長や業務を知る方と一緒に、御社の仕事で使う AI を試し、作り、直します。何を優先するか、どう判断しているかも、一緒に確かめます。社内で直し、回していくための引き継ぎまでを扱います。
作る前に、意思決定の前提も見ます。存在しない未来が前提に座っていれば、いまの条件を整えるところから始めます。
残るのは、御社の業務を知る人が、AI で作れる状態です。社員だけで回るようになったら、離れます。
Phase 1（1ヶ月目）
整える
- まず、やめることを一つ決める
- 守る線を引き直す（誰が確かめ、どこまで任せ、どう戻すか）
- 社長が、どこを押さえればいいかを見る
研修・伴走では二つのレンズ（宿曜×当たり役）を一枚のチームマップに重ね、本人たちとの対話に照らして読み分けます。自己流の決めつけではなく、すれ違いを話すための共通言語として。採否・査定・配置には使いません。
Phase 2（2ヶ月目）
作る
- 守りと攻めの基本を、マニュアルか会議の型にして社内に広める
- 御社の言葉に合う道具を、業務を知り尽くした社員とAIで作る
- 試す仕事は、現場の提案から選ぶ
Phase 3（3ヶ月目）
回す
- 経営理念を軸に、AIと会議の両方で回す
- 任せた範囲では、社員が自分で決める
- 当たり役で持ち味を言葉にし、本人と話し合う
伴走をつけず、自分の手で進めたい方へ—— 整える・作る・回すを自分で学ぶ → AIFCC ↗
含まれるもの
- 週1回Google Meet（60分）
- Slackサポート
- Claude Code環境構築
- 経営者コーチングセッション
- Founders Direct Cockpit利用権
- 全工程の録画アーカイブ
比較すると、こう違います
SaaS外注開発
外部の開発者が要件をもとに作る
- 残るのは納品物と仕様書
- 仕様変更は別見積になり得る
- 保守・改修は外注先に依頼し続ける
AI研修・セミナー
受講者が研修後に自社で試す
- 残るのは知識と教材
- 費用は日数・人数・講座単位で積み上がる
- 実装は自社だけで続けることになる
伴走コンサルティング（月額）
月額制｜×（かける）AI経営顧問 月額5万円から／伴走 月額30万円・50万円（税別）
業務を知る人が作る。伴走つき・月額も期間も先に明らか
- 自分たちの手で道具を作り、直していく
- 先送りにしてきた決断を、順に扱える
- 仕組みが回り、経営の時間を、自分たちに戻す
※一般的な提供構造を整理した比較です。個別の企業・サービスの品質や成果を断定するものではありません。
料金 ── 月額も、期間も、先に明らかに。
入口は、×（かける）AI経営顧問です。月額5万円（税別）・最低期間なし（月単位・いつでも見直せます）。実装・構築・現場定着は伴走プランの領域です。伴走へ進む場合は、当月の顧問料を伴走費用に充当します。 顧問について →
月額の伴走（最低3ヶ月）です。二つのプランの違いは、誰が取り組むかです。
社長単独プラン
社長おひとりで取り組む方へ
月額30万円（税別）
税込 月額33万円
最低契約期間: 3ヶ月（4ヶ月目以降は、続けたい方だけが月単位で継続できます）
自分の判断を整え、自分の業務でAIを試し、自分で直しながら回すための伴走です。
チームプラン
社員のいる会社・チームで取り組む方へ
月額50万円（税別）
税込 月額55万円
最低契約期間: 3ヶ月（4ヶ月目以降は、続けたい方だけが月単位で継続できます）
社長が優先順位を決め、業務を知る社員とともにAIを試していくための伴走です。
社長単独プランの内容に加えて:
- 社員3名まで週次セッション・Slackに参加（経営者＋3名）
- 宿曜×当たり役のチームマップ研修（1回）
- CPN道場の受講サポート（社員1名分）
実例でも、おおむね3ヶ月の実践で自走の体制に入っています（民間救急はひと月で最初のアプリが完成）。 4ヶ月目以降は、続けたい方だけが月単位で続ける形です。
※CPN道場はAIFCC独自の学習支援であり、Anthropicによる監修・承認を示すものではありません。結果には個人差があります。 ※完成や効果を保証するものではありません。
3ヶ月のあとに、選べること。
どちらを選ぶにしても、仕組みで回る会社にしておくのが先。やることは同じ。