AIは答えを出す。
財務分析。市場調査。競合比較。 これらの「答え」は、もうAIの方が速く正確だ。
では、経営者に何が残るのか。
「問い」だ。
正しい問いを立てる力。 それだけが、AIには代替できない。
AIエージェントを使い始めた経営者の多くが、 しばらくして気づく。 「AIの出力の質は、問いの質で決まる」と。
「売上を上げるにはどうすればいいか」 この問いにAIは100通りの答えを出す。
でも、 「本当に売上を上げることが正しいのか」 この問いは、経営者にしか立てられない。
AIは与えられた枠組みの中で最適解を出す。 枠組みそのものを問い直すのは、人間の仕事。
五次元経営が重視する「内的企業価値」とは、 この「問いの質」のことでもある。
- AIが得意なこと：枠組みの中の最適解を高速に出す
- AIが苦手なこと：枠組みそのものを問い直す
- 経営者の新しい役割：答えを出す人→問いを立てる人
- 問いの質を決めるもの：経営者の「状態」
- 疲弊した状態では良い問いは立てられない
- 内的企業価値が高い経営者は、問いの質が高い
答えの質は問いの質で決まる
AIエージェントに「コスト削減の方法を教えて」と聞けば、10個の方法が返ってくる。同じAIに「うちの会社が3年後も存在する意味は何か」と聞けば、全く違う深さの答えが返ってくる。問いの深さが、AIの出力の質を決める。年商10億の会社を率いる経営者が「月の利益を50万増やすには」という問いしか立てていないなら、AIはその枠内でしか答えない。
状態が問いを変える
同じ経営者でも、疲弊しているときと整っているときでは、出す問いが違う。焦りの中では「どうやって売上を上げるか」。静けさの中では「何のために経営しているか」。問いの質は、経営者の状態に依存する。AIエージェントを毎日使っている経営者ほど、この差を体感するようになる。
問いの質を高める習慣
- 毎朝、AIに質問する前に「これは正しい問いか」を3秒だけ考える
- 週に1回、「そもそも」で始まる問いを自分に投げかける
- 問いの質が落ちていると感じたら、まず自分の状態を整える
AIが答えを出す時代、 経営者の価値は「問いの力」に移る。
そして問いの力は、 経営者の「状態」から生まれる。
状態を整えることが、 AI時代の最も重要な経営戦略になる。