コンサルティング会社の社長の時給は、 最低でも1〜3万円はある。
その貴重な時間を、 提案書のフォーマット調整や データのコピー＆ペーストに使っている。
この矛盾を、 バイブコーディングが解消する。
年商3〜30億円のコンサルティング会社では、 社長自身が提案書を書き、分析を回し、 スタッフの作業にまで関わることが多い。
でも、その知的労働の中にも 「定型的な部分」が大量にある。
提案書の構成は毎回似ている。 分析のフレームワークも決まっている。 クライアントへの報告書のフォーマットも固定。
バイブコーディング──Claude Codeのような AIのCLIツールを使ってアプリを作るスタイル──で この「定型的な知的労働」を自動化すれば、 社長は「本当に頭を使う部分」に集中できる。
- 提案書自動生成：ヒアリング内容→構成→ドラフトまで自動
- クライアント管理ツール：進捗・請求・コミュニケーション一元管理
- データ分析ダッシュボード：クライアントのKPIを可視化
- 競合分析レポート自動生成
- ナレッジベース：過去案件の検索・再利用
- 時間管理・工数記録ツール
提案書生成の自動化
年商5億の経営コンサルティング会社の社長がバイブコーディングで提案書生成ツールを作成。Claude Code（ターミナルにインストールするAnthropicのCLI）を使い、ヒアリングメモを入力すると過去の提案書パターンを参照してドラフトを自動生成する仕組みを1週間で構築。提案書作成時間が1日→2時間に短縮。時給1.5万円換算で、月に30時間分=45万円の時間価値を取り戻した。
ナレッジベースの構築
年商10億の戦略コンサルティング会社で、10年分のコンサル資料をAIが読み込み、キーワードで検索できるナレッジベースをバイブコーディングで構築。『製造業の組織改革事例』と聞くだけで、関連する過去案件が一覧で出る。社長の頭の中にあった知見が会社の資産になり、新人のキャッチアップ期間が半減した。
コンサル業務の自動化を始める
- 過去3ヶ月の業務を振り返り「毎回やっている定型作業」を洗い出す
- 提案書生成、レポート作成、データ集計のいずれかから始める
- バイブコーディングで最初のツールを作り、実案件で使ってみる
コンサルタントの真の価値は、 「クライアントの問いを構造化する力」。
データ集計やフォーマット調整は、 その価値ではない。
価値の源泉に時間を集中させる。 バイブコーディングは、そのための手段。