ウェルビーイング経営。
最近よく聞くこの言葉。
健康経営と何が違うのか。 具体的に何をすればいいのか。
調べてみると、 「社員の心身の健康を大切にしましょう」 「働きがいのある職場をつくりましょう」 という話が多い。
それは大切なこと。
でも、ウェルビーイング経営の本質は もっと深いところにあります。
社員のウェルビーイングの前に、 経営者自身のウェルビーイングが 経営の品質を決めている。
この構造に気づいている人は まだ少ない。
ウェルビーイング経営と健康経営。
この二つは似ているようで、 構造が異なります。
健康経営は、 社員の身体的・精神的な健康を守る取り組み。 病気の予防、メンタルヘルス対策、 健康診断の充実。
ウェルビーイング経営は、 そこからさらに一歩進んで、 組織に関わる人が 「良い状態」で仕事ができる環境をつくること。
身体が健康なだけでなく、 やりがいがあり、 人間関係が良好で、 自分の仕事に意味を感じている状態。
でも、五次元経営の視点では もう一段深い構造がある。
経営者の状態＝経営の品質。
経営者が「ごきげん♪」── つまり静かで明晰で余白がある状態にあると、 判断精度が上がり、 組織全体の空気が変わる。
ウェルビーイング経営の出発点は、 制度設計ではなく 経営者自身の状態にあります。
- 健康経営は「病気の予防」、ウェルビーイング経営は「良い状態の創出」
- 社員のウェルビーイングの前に経営者の状態が経営の品質を決める
- 「ごきげん♪」は感情論ではなく判断精度を高める経営戦略
- 経営者の状態が組織の空気感・実行速度・業績に伝播する
ウェルビーイング経営と健康経営の違い
健康経営とウェルビーイング経営。
具体的にどう違うのか整理します。
健康経営が目指すのは、 社員が病気にならないこと。
ストレスチェックの実施。 長時間労働の是正。 メンタルヘルス研修。
これらは大切な取り組みであり、 多くの企業が実践しています。
ウェルビーイング経営が目指すのは、 社員が「良い状態」にあること。
病気でないだけでなく、 仕事にやりがいを感じ、 人間関係が良好で、 成長を実感できている状態。
言い換えれば──
健康経営は「マイナスをゼロにする」。 ウェルビーイング経営は「ゼロをプラスにする」。
両方とも必要です。
でもウェルビーイング経営を 本当に機能させるには、 もう一つの視点が欠かせません。
それは、 経営者自身のウェルビーイング。
社員の「良い状態」を 制度でつくることはできます。
でも、経営者が疲弊していたら 組織の空気は変わらない。
制度はあるのに なぜか組織が活性化しない。
その原因は多くの場合、 経営者の状態にあります。
経営者の状態が業績に直結する構造
経営者の状態が業績に影響する。
これは精神論ではなく、 構造として説明できます。
経営者が整った状態にあるとき。
判断が速い。 判断がブレない。 余白がある。
判断が速いと、機会を逃さない。 ブレないと、組織が迷わない。 余白があると、大局が見える。
結果として、 業績が上がる。
経営者が疲弊した状態にあるとき。
判断が遅い。 判断がブレる。 余裕がない。
遅いと、機会を逃す。 ブレると、朝令暮改に見える。 余裕がないと、目先のことしか見えない。
結果として、 業績が停滞する。
さらに重要なのは、 経営者の状態は組織に伝播するということ。
経営者が不機嫌だと、 部門長が萎縮する。 部門長が萎縮すると、 メンバーが忖度する。 メンバーが忖度すると、 本当のことが上がってこなくなる。
情報の質が下がり、 判断の精度がさらに下がる。
悪循環。
逆に、経営者が整っていると。
部門長が率直に話せる。 メンバーが提案しやすい。 情報の質が上がる。
経営者の状態は、 個人の問題ではなく 組織のインフラです。
「ごきげん♪」という経営戦略
五次元経営では、 経営者の整った状態を 「ごきげん♪」と呼んでいます。
ごきげん♪という言葉に 違和感があるかもしれません。
経営の文脈で ごきげんとは何事か。
でも考えてみてください。
ごきげん♪の反対は何か。
不機嫌。焦り。恐れ。疲弊。
不機嫌な経営者のもとで 組織が活性化するでしょうか。
焦った経営者の判断は 的確でしょうか。
ごきげん♪とは、 静かで、明晰で、余白がある状態。
この状態を 「たまたま機嫌がいい」ではなく、 構造的に維持すること。
それがウェルビーイング経営の 最も深い実践です。
具体的には三つの構造で支えます。
判断を構造化する。 すべてを一人で抱えず、 判断の仕組みをつくる。
AIで業務を圧縮する。 経営者の時間に余白をつくる。
信頼できるパートナーを持つ。 経営者の孤独を構造的に解消する。
ごきげん♪は、 頑張って維持するものではない。
整う構造をつくれば、 自然とそこに落ち着くもの。
ウェルビーイング経営の出発点を観察する
- 今朝の自分の状態を10点満点で感じてみる
- 自分の状態が良い日と悪い日で、組織の空気がどう違うか思い出す
- 直近の重要な判断が、どんな状態のときに出したものか振り返る
- ウェルビーイング経営を「制度」と「経営者の状態」の両面から考えてみる
ウェルビーイング経営は、 制度の問題ではありません。
構造の問題です。
社員のウェルビーイングは大切。 でも、その出発点は 経営者自身の状態にある。
整った経営者のもとで、 組織は自然と活性化する。
あなたの今日の状態は、 組織にどんな空気を 伝えていますか。